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資深會計師表示，工業4.0時代即將來臨，台灣應該從3面向因應新挑戰，首先是要跳脫製造業思維，重新從客戶的銷售段出發，再到研發轉型；第2為運用長年所累積的研發優勢、站穩研發基礎；熱銷產品第3則是透過策略聯盟，建立供應鏈的主宰地位。
資誠聯合會計師事務所所長張明輝表示，川普上任後保護主義興起、美國製造業再現榮景，而日本、歐洲紛紛跟進，各新經濟勢力逐漸逼近，台商正面臨前所未見的挑戰。
張明輝指出，這個挑戰來自於工業4.0所引起的產業新衝擊與變化，且產業競爭的黑天鵝將愈來愈多。張明輝強調，面對全球新競爭，從台灣傳統的製造業角度看世界是不夠的。
資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清也指出，台灣製造成本的優勢已被新興東南亞市場取代，而近年台灣科技業的研發優勢，也正被逐漸趕上，「鄰近各國的科技業研發能量正急起直追，對台灣已造成威脅。」
劉鏡清說：「台灣許多企業常有錯誤的觀念，認為工業4.0是生產自動化或智慧化，其實不然。工業4.0是從銷售段出發，到研發、生產、供應鏈的全智慧化轉型，我們現在除了觀念的問題外，對外界的競爭與壓力也了解得太少。」
劉鏡清認為，台灣長年所累積的研發優勢，在下一波全球創新的波動中，仍然是與競爭者拚搏的重要本錢。不過他提醒，台灣產業在思考未來發展策略時，必須要懂得利用自身的優勢，往更具競爭力的方向移動，特別是放下製造業的傳統思維。
劉鏡清說，市場和科技不斷在變化、進步，台灣企業必須放下做產品的思維，重新制定以客戶為中心的新方向來提升競爭力，這些以客戶為中心的方案必然需要跨領域合作，以打造新的工業平台。他也指出，若企業能思考跳脫供應鏈、做出創新平台科技，將能在未來競爭中取得優勢。
另外，劉鏡清也提醒，台灣企業除了透過強化技術開發的領先，也應該透過策略聯盟建立優勢，取得供應鏈中的主宰性地位，並進一步深化經營多年來的客戶關係。
日本福島核電廠從2011年311東日本大地震引發核災迄今已過了將近6年，附近地區人跡罕至已成鬼城，據日本民間智庫「日本經濟研究中心」統計，如果包含事故的第一核電廠反應堆報廢及後續處理費用恐高達70兆日圓(約台幣19兆元)。
根據日本《共同社》報導，過去政府在福島核災後估計後續處理費用可能為11兆日圓，但經濟產業省2016年12月公布的預算結果為22兆元(約台幣6兆元)，也曾提出將費用轉換成電費由民眾共同負擔的提議。然而民間智庫的報告與經產省提出的報告相比，大幅增加了去汙的處理費用，預計需要處理政府所公布的福島縣內約2,200萬平方公里的受汙染土地，這是產經省最初報告沒有估算的部分。
日本福島一號核電廠事故後，該地區成為死城，大批民眾撤離，卻也意外的讓當地的最近流行產品動植物生態復甦，但目前沒有經過確實的調查，無法確定這些生物受輻射影響的程度，除了後續日本政府需要煩惱的去汙處理外，反應堆報廢及國家未來的核能政策走向也需要重新思考。
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